噴漆線主要以生產設備為基礎，進行產品的單元操作。員工的綜合素質要求高，必須具備一定的操作技能、文化水平和產品認知水平。手工操作是勞動密集型生產，主要面向員工。要求員工具有較強的手工技能和較低的文化程度，這些行業(yè)主要是體力勞動，還有一些輔助生產的手工技能。有些生產噴漆線還沒有開始，很多企業(yè)開始都是分階段生產產品。現在改為噴漆生產線，這就要求管理層對噴漆生產線的生產過程進行有效的控制。
在噴涂生產管理過程中，人的積極性和能動性因素，與其他生產要素相比，人具有一定的優(yōu)勢，屬于重要資源。水、電和材料是使用后不可再生的資源，但人是不一樣的。他們每天工作，吃了幾小時、休息幾小時后恢復到原來的體力。因此，在噴涂生產線的生產管理中，如何調動操作人員的積極性和主動性，使其能夠被使用，生產出物來是關鍵。
噴漆線管理：
1、噴漆線控制最重要的一點是平衡，沒有瓶頸。噴涂生產線的平衡是最基本的。
2、注意噴漆線的堆積問題。噴漆線上一旦發(fā)生堆積，應立即協調。
3、產品各工序分布均勻，統一人事管理紀律。
4、在噴涂生產線中，質量控制點是一個關鍵工序，在噴涂生產線的最后一個位置設組長進行初驗。有些產品可以立即修理。
5、計算節(jié)拍利用率、設備完好率及維修率、物料稠度等，主要是對SOP的控制。
6、 帶設備的指示器很重要。但在質量上加上適當的指標是非常重要的，否則批量會很嚴重。
